复盘拆解软件:象棋怎么复盘和拆棋

1、回顾活动目标

每一场活动在策划之前都需要明确本场活动的目标是什么？通过设定活动目标，一是体现了举办一场活动的价值，二是通过这些指标可以明确判断此次活动有没有达到预期值。

2、呈现活动结果

既然有活动目标，那么就要有结果将活动的数据具体体现出来。通过对比活动目标与活动结果，比如为什么参会者到达人数比预计少了500人，获取用户销售线索比预期少300个，现场成交额少了600万......

3、深入分析差异

当预期目标与实际效果没有进行匹配，我们就要思考，为什么会有差距？原因到底出现在哪里？利用拆分问题法去解决这个问题，将大问题拆解成小问题进行一一罗列，先从小问题入手。

4、制作复盘数据汇报

客观评论总结出自己活动出现所有的问题，寻找改正的方法，保证下一次会议不再出现类似问题。复盘其实就是一个学习和总结的过程，通过发现问题，解决问题，对现存在的方法不断进行优化迭代，保证每场会议都能高效完成指标。

这些内容都是来自于“百格说”公众号，如果想要更详细的了解关于复盘的知识，可以去关注一下。

如何做好项目复盘?

1、什么是项目复盘?

项目复盘不只要对过去的工作进行回顾，还要找出问题及解决方案。项目复盘包括：

（1）情景回顾

（2）问题梳理

（3）寻找解决方法

（4）总结经验教训

（5）为组织过程资产添砖加瓦

2、什么时候复盘?

通常来说，我们会在一个项目结束之后进行复盘。但问题不会等到结束之后才出现，所以需要我们要以较高的频率进行复盘。

可以在项目出现问题的时候进行复盘，以找出解决方案;可以每天进行复盘，及时梳理，或选择在每周五、月末进行复盘;还可以在里程碑节点结束时复盘;敏捷项目则可以在每个迭代结束时进行复盘。

3、项目复盘做什么?

如果条件允许，可以进行项目全过程回顾，如大型的年度复盘;

如果没那么多时间，可进行关键阶段回顾，如里程碑节点复盘、某个问题的复盘。

无论是以上哪一种复盘，总结经验教训都是要点。包括团队方面的总结和个人方面的总结。

4、项目复盘需要谁参加?

建议参与过项目的人，还有承担着关键角色、从头到尾参与项目的人，都要参加。

（1）PM-项目经理

（2）Tech lead-技术负责人

（3）BA-需求分析

（4）QA-质量保证

（5）Dev-开发人员

（6）项目发起人及其他高管

（7）商务

不同的角色会有不同的视角，不同时期的人会对项目有不同程度的理解和输入，所以项目参与者很关键。

值得一提的是，客户也是项目重要的相关方，他的意见也很重要，要不要带客户复盘呢?

Ps:如果是敏捷项目，要带客户参与很关键;如果是传统项目，不要带，客户参与会导致真相沉底，大家没法表达出自己的真实想法。

5、项目复盘的步骤有哪些?

一般的复盘方法包括十步复盘法、GRAI复盘法等。但是，为了给大家节省时间以便加班，圈粉们已经总结出了一套可以让项目经理直接套用的步骤模板，总共分为8步。

项目复盘的步骤

（1）确认会议主题和范围

（2）明确与会人员和主持人

（3）准备好项目所需资料

（4）注重好的开场

（5）顺序研讨、深挖掘

（6）精彩收尾

（7）分享成果

（8）跟进实施&评估改善

是不是很明了?下次复盘的时候，直接套用这个步骤就可以了

6、复盘可以用哪些工具/软件?

（1）使用工具：看板

（2）思维导图：Mindmanager、X-mind等

（3）数字笔记本：Onenote

（4）项目管理软件：MS project、Jira

工具只是帮助，挑选出符合自己团队的使用习惯。复盘是个好方法，可以优化弱项、强化强项，还能明确自己的价值，明确工作的价值。

7、项目复盘的注意事项有哪些?

（1）对每个人的工作都客观评价

（2）问题要犀利、气氛要缓和

（3）选择精明能干的主持人——能够控制住秩序

（4）只讲干货——发生了什么?出现了什么问题?以后遇到了怎么解决?

（5）多开展自我批评

（6）多帮助人解决问题或指明方向

（7）会议时间控制在2-4小时以内

其实项目经理写日报、周报的时候，就是单次简单的复盘，通过每日、每周的反思、迭代，可以不断增加个人能力。

复盘，也称“复局”，是棋类竞技领域的专有名词。指对局完毕后，复演上盘棋的记录，以检查对局中招法的优劣与得失关键，这样可以有效地加深对这盘棋对弈的印象，是提高自己水平的好方法。

复盘的过程就是让成功的因素不断重现并放大，让失败的因素找出来并剔除。那么应该如何复盘一个活动呢？

1、活动结果评判

在复盘的时候，我们需要一个参照物来进行对比分析。活动人需要回顾当时制定的目标是否足够清晰，比如预期现场参会人数达到多少，现场互动率达到多少，会有多少新增用户……

检查活动后续效果是否实现了策划时所定的目标，将活动结果与目标进行对比。看看是否完成了总目标，是否完成了整个活动拆解出来的每个小目标，哪些目标在完成时，遇到了瓶颈，又有哪些目标超出预期。

2、数据统计分析

在判断出结果后，活动人就要对结果进行分析。那么首先，就需要对会议数据进行分析。数据分析是活动中最直观、最重要的部分，也是复盘的重点。对于活动人来说，掌握数据才能张弛有度，进而掌控全局。当一场活动结束，一张报表不仅代表着活动产出的成果，也代表着市场部门和组织部门的全员绩效，所以数据的精细化运营不仅与主办方品牌利益有高度影响，也是与执行部门乃至每一个人的切身利益高度相关的。

3、活动行为分析

根据现有目标和结果的差异，活动人需要根据已有的数据来深入地分析产生结果的原因。此时，就需要对活动行为进行分析。行为这一步往往是复盘中最难的一步，这一步骤需要深度思考。比如：

·是否会议过程中出现了突发状况？

·是否宣传文案出了问题，没能打动用户？

·或是投放的时间点没选择到最佳？

·是否活动流程有问题，导致用户体验度变差？

……

在分析总结出原因后，活动人需要将可以改变的行为记录下来，并给出实际可行的解决方案及经验积累，避免重蹈覆辙。这是复盘最重要的成果输出。

这些回答都是选自“百格活动”和“百格说”gzh ，希望能给你一些帮助（非我原创）

复盘是一个围棋用语，是指：一盘对弈结束后，双方棋手把刚刚的对局重复一遍，把棋子再摆一遍的过程，这样可以有效地加深对这盘对弈的印象，也可以找出双方攻守的漏洞，是提高自己水平的好方法，哪步棋下得好，哪步棋下得不好？或者是有没有更好的下法？在对于组织来说，就是我们那件事情做对了，哪件事情做得不对，哪件事情还有更好的方法，是组织向已有经验学习的一种方式。

其实就一个简单的道理，通过复盘把自己盈利系统的事做过十遍。

我曾经走过特别长的弯路，其实人生有些时候道理就特别简单，把不挣钱的事儿去掉，挣钱的事儿复制，就仅此而已。

我在大概去年的时候，我看我2012年、13年写的工作笔记，我看完以后我就觉得牛逼，那个笔记是我今天都写不完的。

但是我反诉后半夜的创业路程里面，我发现真的是踩了很多坑。

明明曾经做得很好的事儿，我不知道你们有没有这种感觉，做着做着就不会做了，就是没有复盘。

当我们一开始用复盘的时候，我们公司才真正开始增长的很快。
我们做了两个事儿啊，第一，每天记录一下我们现在公司做了哪两件事让自己增加了利润。第二，我们拿两件事做得不好去把它改掉，就仅此而已。

当我们做了这个事儿以后，我们发现一天进步百分之一，一年可能进步就是百分之三百。
我们怎么把这件事复制到10倍。